【７】編成・営業面からの報告と総括

（１）編成業務について
放送は、地震直後午前５時４６分に中断、６時の時報とともに震災特別番組として、ＣＭ抜きで再開された。 この震災番組は、被災直後に設置された震災放送本部と営業局との判断で、１月２０日午前３時までの６９時間、ＣＭ抜きでの放送となった。
ＣＭ及び通常番組の復帰時期が、２０日午前５時００分の放送開始からと決まったのは１９日の夕方であった。

●業務について
ログ（番組進行表）を作成する作業は、平常時なら伝票に沿って作成される。
しかし、ファックス、電話回線の発着信規制といった状況のもと、
　・レギュラ－番組の一部復帰、休止
　・レギュラ－ＣＭの復帰、休止
　・新規ＣＭの挿入（完全パッケ－ジと生ＣＭ、ＣＭ録音）
こうした要望が、営業各支社から集中したが、意思の疎通をかき、カットすべきＣＭが流れるといった混乱もあった。 また部員の全員出社が困難であった為、生ＣＭについては時間取り・番組手配など編成業務部では対応できず、営業推進部の助けを借りて急場を凌ぎ、この状態は２月末まで続いた。
●編成について
震災関連番組は２月からスタ－ト。 ４月の番組改編時には、『防災インフォメーションがんばれ神戸』（月～金　午前７時２０～同２３分）
『震災情報ステーション』（月～木、午後０時１０分～同２８分）
『よみがえれ神戸』（土、正午～一時）
をスタ－トさせた。

（２）営業活動について
本社営業部のテリトリ－は、東は尼崎市、西は明石市、北は氷上郡、南は徳島県鳴門市と広範囲に渡っているが、広告主の８５％は神戸市内に集中している。
姫路、大阪、東京各支社は、建物など損傷なし。
１月18日　・本社営業局を、被災した神戸新聞会館から須磨区の本社内に一時移転。
１月19日　・出社できた部員で広告主・代理店の安否の確認。 同時にＣＭの一方的カットに対するお断りの申し入れ。
加入電話は発着信不能も、東京、大阪、姫路を結ぶ専用線は奇跡的に無事。
以降、本社営業局がハ－バ－ランドに移転するまでの約１週間広告代理店との連絡は、各支社が中継。

表　先方ハードコピー使用
１月25日
・営業推進部を除き、本社営業局は神戸ハ－バ－ランドのダイヤニッセイビル１４階に再移転。
３月１日
・営業推進部もダイヤニッセイビルに主業務を移す。
●営業売上げ
ＣＭ・レギュラ－番組への復帰は１月２０日午前５時からであったが、代理店、広告主からの指示は『連絡あるまで、休止』が多く、本社営業局、各支社とも減額を余儀なくされた。
電波料、制作費合算の減額は、１月から３月まで、営業局全体で５０００万円を越える数字となっている。
３月後半からは、復帰してくる広告主も増え、６月末現在、本社営業部は、タイムスポット共７０％台まで回復している。
一方、震災広報スポットは、１～３月の期間に全社合せて約１億２０００万円の出稿があった。
しかし、４月以降の営業収益は、本社営業局に限れば、例年実施しているイベント・事業が自粛ムードで、依然厳しい状況にある。